当下跨境电商的快速发展，让不少中小企业、创业者都想要涌入其中捞金。但是并不是亚马逊上的每开一个店铺都能拥有一个固定的亚马逊运营。所以如果想要从事亚马逊运营，那么应该怎么提高店铺的运营能力呢？毕竟运营是所有卖家的核心，而运营的核心能力就是对一个店铺的核心管理能力。找对提升能力的方向才能事半功倍。本期重点从这几个方向分享一些提升运营能力的方法。

　　首先是亚马逊的排名。正如大家所了解到的，亚马逊的排名基本都是流量入口，如果不是也能影响产品获得流量。所以个人认为如果想要提升亚马逊的运营能力一定要提升自己的数据处理分析能力。而影响排名较大的几个因素是销量、好评率、绩效（feedback、订单缺陷率、订单延迟率等）。

　　其次是选品。“三分靠运营，七分靠选品”这句话是在亚马逊运营圈内广泛流传的一句话。如今社会早就不是卖家市场而是卖家市场，好产品才是营销获得成功而以及店铺的获得长期收益的关键。再好的营销手段，引来再多的流量，如果产品有问题，就只会招致差评，更不用说什么用户粘度和复购率了。

　　而选品的参考方向可以从市场竞争力、产品的生命周期、市场变化、供应商的选择四个方面入手。

　　市场竞争力。如果备选产品的市场竞争已经很激烈，或者被一些声誉较高的品牌占据大份额的市场，就建议更换被选品。如果市场还有发展空间、竞争相对较小、有需求，这类产品可以优先考虑。其次是发现新的需求，推出针对性的产品，这种比较适合有一定的实力的中小企业。大多数卖家可以将选品类目定位的更小、更精细，但前提是有自己的定位。一定程度上，分得越细竞争力会相对来说越小，获得流量的可能性越高。

　　生命周期。有些产品具有周期性，比如说冬季的羽绒服只适合每年的冬天，但是南北半球的冬夏季节是相反的；又比如电子产品多数生命周期起在一至三年，但是平台对电子产品的审核会相对难一些。所以运营者们在选品时一定要注意到这些。

　　市场变化。市场不是一成不变的，在把控好前两点的同时一定要学会寻找商机，发现风口，抓住机会，享受红利期。如果市场的需求≤供给，就应当及时准备好后路，及时更换新的产品。这一点要从市场内的需求、外部的政策、环境等因素分析，不能单注重一点，因为稍不注意就会功亏一篑，甚至倾家荡产。

　　然后是供应商的选择。选好产品，供应商也要慎重选择，可以多次采买样品做对比，同时了解市场的产品质量水平，选择具有优质的供应商，不仅会提高产品的竞争能力，还可以提高用户的粘性和产品的复购率；同时还可以减轻产品供应链上的后顾之忧。

　　亚马逊是非常注重用户体验的平台，而顾客的体验和产品质量有很大的关系，所以亚马逊会非常注重产品。好的选品，就已经成功了一半。以上就是本期的全部内容了，如果对亚马逊跨境电商感兴趣，不妨关注嘉禾贝创。